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、集團人力資源部門的主要功能：

1、集團人力資源規(guī)劃。集團人力資源規(guī)劃首先必須是為集團發(fā)展戰(zhàn)略提供支持和服務(wù)的，而且必須緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略進行，方向不能有差錯。

2、集團人力資源新政、方針、制度的擬訂、審核、調(diào)整、推行、修正和監(jiān)督。按照集團不同的管理模式，不同管理模式對人力資源管理的定位有所不同。通常而言，集團要求的是，集團及各下屬分支機構(gòu)，所有的人力資源方針和新政必須保持高度的一致性，只是在相關(guān)的操作層面可能容許一定范圍內(nèi)的差別性。下屬分支機構(gòu)原則上都必須根據(jù)集團統(tǒng)一的新政，象人員聘用、薪酬獎金分配、人員異動、考核辦法、培訓(xùn)舉措等方面。并且，因為各分支機構(gòu)所處的地域不同，象在上海的分子公司與在上海的分子公司，涉及到職工的各項保險，可能上海和南京兩地的新政不同，那么集團通常是容許各分子公司采用不同的新政的。其實，雖然各分子公司可以在具體事物的處理上可以采用不同的新政，并且，各分子公司相對應(yīng)的人力資源部門必須及時將相關(guān)的管理制度上報集團審批，起碼也應(yīng)當?shù)郊瘓F備案，這樣，就能確保集團對下屬各分子公司的統(tǒng)一管理。在這方面可能出現(xiàn)的情況是，就是各下屬分子機構(gòu)的總總監(jiān)（或負責(zé)人），常常對集團這樣的要求形成排斥情緒，甚至違反或私下更改集團的新政，自行設(shè)計一套新的體系，提出最有力的理由是：集團的新政不適宜我們公司的要求，無法操作。這對集團人力資源負責(zé)人是一個最大的考驗和挑戰(zhàn)。這么，出現(xiàn)此類情況，集團人力資源負責(zé)人就要充分考慮原先集團對下屬分子公司負責(zé)人的授權(quán)問題了，若果集團早已充分授權(quán)，則根據(jù)授權(quán)原則進行管理；假如分子公司負責(zé)人違反了授權(quán)原則，則必須想辦法進行糾正（地方諸候有些是難惹的主，怎么溝通和協(xié)調(diào)是這兒的關(guān)鍵）。

3、人力成本的總體預(yù)算和控制。這屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一部份（同時也是集團戰(zhàn)略中的一部份）。其中的優(yōu)缺是預(yù)算的確切性，和監(jiān)控執(zhí)行的力度。根據(jù)目前流行的“人力資本”理論來說人力資源培訓(xùn)機構(gòu)，人力資本和人力成本之間應(yīng)當有很大的差別，然而，在實際的操作過程中，我們究竟應(yīng)當是做減法還是應(yīng)當做加法，應(yīng)當具體問題具體剖析。我們不得不承認，現(xiàn)今的人力成本早已越來越是“成本”了。對于投資人而言，他關(guān)注的永遠是“收入-成本=收益”人力資源培訓(xùn)機構(gòu)，作為集團人力資源負責(zé)人，除法加法應(yīng)當怎樣做，我相信不同的人有不同的見解和做法。并且，不管你是乘法還是加法，人力成本的控制是你不能不關(guān)注的重心！從集團