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去年年底，在中國建筑衛生陶瓷協會會員大會期間舉辦的中外企業家論壇上，唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文就中國衛浴產品價格低廉發表了令人震驚的言論。 他現場詢問歐洲衛浴品牌樂家亞太區總裁馬凱：“中國衛浴產品便宜嗎？為什么中國產品這么便宜？” 在王慧文眼中，中國衛浴市場是國內企業自己“讓”出去的。 是的，國內企業相互競爭，讓外國企業從中獲益。

今年兩會期間，全國人大代表王惠文呼吁國內企業樹立民族衛浴品牌，盡快擺脫“低價”形象。

塑造衛浴品牌，讓品牌引領衛浴企業走向世界

“難道國內衛浴產品的質量比國外差？那為什么那些國外品牌還來找我們貼牌加工？國內衛浴產品這幾年飽受價格戰的拖累，有些企業不注重品牌塑造”這也是國產品牌在行業中失去話語權的主要原因之一。”談到打造民族衛浴品牌，王慧文對自己獨特的唐山口音充滿信心。

“質優價廉”一直是中國衛浴產品的代名詞，也是中國產品在國際市場上的核心競爭力。 在衛浴行業，中國品牌的國際影響力有待提高貝語網校，OEM、貼牌生產已成為中國衛浴產品的主流發展模式。 近年來，以惠達陶瓷為代表的民族衛浴品牌意識逐漸覺醒，開始與國際品牌展開競爭。 目前，惠達陶瓷集團產能800萬件，產品線已延伸至衛生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸衛浴等相關領域，年銷售額超12億元。

王慧文認為，雖然國際知名衛浴品牌在改革開放之初就進入國內市場唐山企業家論壇，給消費者留下了深刻的印象，但中國衛浴行業從無到有、從弱到強，已經有了一定的發展空間。一直以來都有很多優秀的球員。 企業、好的品牌，都不缺好的技術、好的產品。 最缺乏的是良好的行業運營規則。 太多的“潛規則”和違規行為正在侵蝕市場。 一些短視和缺乏商業道德的行為降低了市場的水位。 混合。

“我們的產品和國外的產品沒有太大區別，為什么別人的價格比我們高幾倍？進口產品的最低價格是30至50美元，而我們出口產品的平均價格約為10美元。” 10 美元。” 如何改變這種現狀呢？ 王慧文建議，衛浴行業應合理進行結構調整，建立健全商業規則。

受國際金融危機影響，王惠文認為，2009年國內外市場環境仍將嚴峻。惠達作為國內最大的衛浴制造企業，將發揮龍頭企業的作用，進一步堅定信心，化解危機。化挑戰為機遇，化挑戰為機遇。 “從某種意義上說，金融危機也是民族衛浴品牌重塑話語權的重要機遇。隨著一批附加值低、依靠貼牌加工的低端衛浴企業被市場淘汰，一批優秀的產業骨干將進一步彰顯自己的品牌和市場影響力。”王慧文說：“市場低迷并不可怕唐山企業家論壇，可怕的是我們都沒有信心。”

品牌建設對于衛浴的推廣很有幫助，也能帶動衛浴行業的發展。