更新時間：2024-01-01 21:02:18作者：佚名
財務管理簡單地說包括三個方面：
（一）財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（運營資金），以及收益分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部份，它是按照財經法規制度，根據財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
（二）財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
（三）財務管理的特征
1、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每位部門也都在合理使用資金、節約資金總額、提高資金使用率上，接受財務的指導，深受財務管理部門的監督和約束。同時財務管理是什么，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各類關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及利潤分配的過程中與各類利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債務人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其顧客之間，企業與其內部員工之間等等。
2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等眾多子系統構成的復雜系統。固然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方式，對企業在生產經營活動中的某一個部份施行組織、協調、控制，所形成的管理療效只能對企業生產經營的局部起到阻礙作用，不可能對整個企業的運營施行管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正由于是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每位環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業制度下財務管理是什么，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。由于，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償付。企業要發展，必須擴大收入。收入降低意味著人、財、物相應降低，都將以資金流動的方式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。為此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。搞好財務管理就是捉住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，營運，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務剖析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理2、投資管理3、營運資金管理4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌措、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金方式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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