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伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，整體的市場制度也開始顯得越來越健全。財會作為一類才能決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)大權(quán)的重要工作，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對自身的工作方式進(jìn)行逐步的優(yōu)化和增強(qiáng)。

就現(xiàn)階段的企業(yè)財會發(fā)展情勢來說，在內(nèi)部管理工作中只有將財務(wù)財會和管理財會二者之間進(jìn)行深度融合，實現(xiàn)工作方式的有機(jī)聯(lián)動，才才能展現(xiàn)出各自的價值和作用，保障企業(yè)才能通過科學(xué)合理的財會工作在整個市場經(jīng)濟(jì)中榮獲更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

管理財會與財務(wù)財會融合的成因

在財會領(lǐng)域的兩大分支中，財務(wù)財會主要是基于財會領(lǐng)域的相關(guān)準(zhǔn)則和內(nèi)部機(jī)制來作為舉行財會核算以及掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，提供企業(yè)在業(yè)務(wù)活動上的數(shù)據(jù)信息。而管理財會是通過科學(xué)合理的舉措來滿足企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及項目管理人員的特殊信息需求，主要是對內(nèi)進(jìn)行服務(wù)。

然而伴隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的高速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)時代的全面將至，財會作為一類就能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策的重要領(lǐng)域財務(wù)管理包括會計嗎，還要對自身進(jìn)行逐步的建立和優(yōu)化。

傳統(tǒng)的財務(wù)財會在職能設(shè)置上較為單一，只才能反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，所以須要將管理財會和財務(wù)財會進(jìn)行融合，逐步彰顯出二者的作用和價值。

（一）外部成因

綜觀我議會計領(lǐng)域的發(fā)展歷程，管理財會和財務(wù)財會三者之間出現(xiàn)職能失衡的主要成因就是社會大生產(chǎn)，而現(xiàn)階段，管理財會和財務(wù)財會二者之間融合趨勢越來越顯著，是深受了整個社會經(jīng)濟(jì)制度變化的深遠(yuǎn)影響。

近年來，高速發(fā)展的信息網(wǎng)路技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)，包括電商領(lǐng)域的發(fā)展，使得財會需求被全面革新，在競爭越來越激烈同時風(fēng)云變幻的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的財務(wù)財會未能及時有效且愈發(fā)精準(zhǔn)地適應(yīng)整個社會大環(huán)境的全新變化。

對財務(wù)財會工作過程中所遵循的規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行革新，是一個常年且系統(tǒng)性的安裝工程，同時在落實全新的財會準(zhǔn)則之前，財務(wù)財會依然須要依照傳統(tǒng)的財會工作規(guī)范來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，這些處理方法所才能顯出下來的經(jīng)濟(jì)活動的真實性以及全面性，也有巨大的進(jìn)步空間。

而管理財會自身具有十分明顯的自主性以及工作靈活性，在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過程中，就能綜合其他領(lǐng)域的理論知識，并利用創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)處理方式，有效確保信息處理的品質(zhì)和效率。

但須要留意的是，企業(yè)內(nèi)部的日常財務(wù)財會工作以及財務(wù)核算是管理財會存在的基礎(chǔ)，只是進(jìn)行信息剖析的癥結(jié)。管理財會不能否超過財務(wù)財會而獨立存在。

（二）內(nèi)部成因

伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)在聯(lián)系越來越強(qiáng)，早已逐步演化為一種全新的企業(yè)發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)部委職能分工中，各個部委職能獨立存在，業(yè)務(wù)之間存在交叉，對各職能以及業(yè)務(wù)活動的界限設(shè)置較為模糊。

比如為了逐步支持企業(yè)管理層的費用管控，為投資決策提供有效的輔助信息，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部委還要學(xué)習(xí)管理財會的相關(guān)知識，那樣才才能有效剖析業(yè)務(wù)活動的費用效益。管理財會工作的舉行，尤其是在信息處理工作上，想要推動其愈發(fā)精確和合理，還要財務(wù)財會為其提供財務(wù)數(shù)據(jù)，利用財務(wù)財會中的核算，此后能夠提高管理財會的有效性。

除此此外，知識型人才和大數(shù)據(jù)剖析對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策所才能起到的作用和價值越來越明顯，也越來越遭到企業(yè)的關(guān)注和注重，而財務(wù)財會未能通過日常的工作活動和數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出某些內(nèi)容，此刻就須要管理財會為其提供必要的決策信息。

管理財會與財務(wù)財會聯(lián)系與差別

在狹義層面的管理財會含意中，主要是為企業(yè)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)以及決策人員提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策。

而在廣義的管理財會含意中則覺得，管理財會及日常的工作行動應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)搜集財會信息以及運用財會信息的全步驟，同時管理財會的服務(wù)對象不僅還要包括企業(yè)的管理人員、決策人員，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的股東以及債務(wù)人等與企業(yè)外部利益相關(guān)的所有人員。

而在財會信息的確認(rèn)計量等相關(guān)財務(wù)活動中，應(yīng)當(dāng)將其視作管理財會中的重點組成要素。從管理財會的涵義以及定義中也就能了解到，管理財會和財務(wù)財會二者之間不能否完全獨立存在，同時二者之間內(nèi)在聯(lián)系密切，而且又有著極其顯著的區(qū)別。

（一）聯(lián)系

首先是功能聯(lián)系。管理財會和財務(wù)會三者之間都以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的收益空間作為主要目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行記錄、計算、分析以及客觀評價，同時對企業(yè)內(nèi)的資金以及價值鏈活動過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控。

再者是在核算對象上存在聯(lián)系。管理財會和財務(wù)財會都是將企業(yè)現(xiàn)階段以及后期發(fā)展過程中的資金運動作為其展開財會核算的對象，在核算內(nèi)容上具有一定的交叉融合性。

例子來說，在企業(yè)進(jìn)行費用核算的過程中，財務(wù)財會主要是對企業(yè)現(xiàn)階段的損失和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行精準(zhǔn)估算，為企業(yè)提供存貨期終計價;而管理財會則是通過管理財會所提供下來的數(shù)據(jù)信息，舉行業(yè)務(wù)活動的費用管理和費用管控。

最后是信息來源上的聯(lián)系。管理財會和財務(wù)財會使用的原始數(shù)據(jù)信息都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)活動所形成的信息。

（二）差別

首先是在二者的職能以及作用上。管理財會主要職能就是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的決策人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提供在財務(wù)上以及非財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，主要目標(biāo)是監(jiān)控以及客觀評價企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營步驟工作效率和工作品質(zhì)，并將其作為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制訂以及投資決策的數(shù)據(jù)參考，在職能設(shè)置上格外注重于對企業(yè)內(nèi)部提供有用的數(shù)據(jù)信息。

而財務(wù)財會則才能呈現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中就能帶給的成果，對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行全方位的監(jiān)督，同時也須要對相關(guān)權(quán)利部委的組織和外狀況進(jìn)行監(jiān)督，在職能設(shè)置上格外偏向?qū)ν庑畔⒌谋O(jiān)督和管控。

再者是在遵守的準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)上。管理財會作為企業(yè)內(nèi)部展開的一類財會活動，不會遭到我國現(xiàn)行財會準(zhǔn)則、制度以及相關(guān)法律法規(guī)的限制，主要目標(biāo)在于推動企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效率，在工作步驟以及工作方式上沒有固定的模式和時間周期，也不會設(shè)置特別嚴(yán)格的報告方式以及報告標(biāo)準(zhǔn)，也可以綜合現(xiàn)階段的實際經(jīng)營發(fā)展情況，對管理財會進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預(yù)測學(xué)等其他與經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)的理論知識。

而財務(wù)財會則須要在工作過程中違反我國現(xiàn)行的財會準(zhǔn)則和財會標(biāo)準(zhǔn)，在法律法規(guī)的監(jiān)管之下，具備標(biāo)準(zhǔn)化的報告格式和報告周期。

最后就是在工作方式以及成果上。管理財會不會設(shè)置固定的工作步驟，也可以綜合自身的實際發(fā)展需求，選擇豐富多樣同時較為靈活的工作方式，對內(nèi)部經(jīng)營問題展開管理財會層面上的深入剖析。在數(shù)據(jù)信息的處理過程中，也可以應(yīng)用我國現(xiàn)代信息技術(shù)以及英語領(lǐng)域的相關(guān)知識。

同時管理財會在信息載體以及工作成果上也不會設(shè)置統(tǒng)一化以及標(biāo)準(zhǔn)化的格式和要求，企業(yè)可以綜合管理財會的實際工作需求，通過圖文并茂的方式來展示管理財會的工作成果。

雖然財務(wù)財會則應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)化的財會方式來展開循環(huán)活動，從收據(jù)的填寫仍然到最后的財務(wù)報表編制，都有其標(biāo)準(zhǔn)和固定的工作步驟，不能否對其進(jìn)行隨便修改，財務(wù)財會的工作成果還有標(biāo)準(zhǔn)格式，否則可以視為無效。

管理財會與財務(wù)財會的融合路徑

（一）樹立正確的財會觀和意識

深受傳統(tǒng)財會理念的深遠(yuǎn)影響，現(xiàn)在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)的財會人員對財會管理的思維方式還逗留在傳統(tǒng)理念的財務(wù)財會中，相關(guān)財務(wù)人員對于逐步參與到企業(yè)經(jīng)營決策以及內(nèi)部管理的深入程度還不夠。

但是我國早已在國家層面高度關(guān)注管理財會對于企業(yè)發(fā)展所才能顯出下來的重要作用和價值，也陸續(xù)出臺和頒布了與管理財會相關(guān)的指導(dǎo)意見和管理財會在企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用，并且想要將這種意見真正落實到企業(yè)發(fā)展層面，落實到企業(yè)每一位財務(wù)工作人員的頭上，也有這些的艱辛磨難還要擺脫。

首先就是須要在領(lǐng)導(dǎo)人員、決策人員以及財務(wù)人員建立管理財會思維，這只是實現(xiàn)兩者融合、增強(qiáng)融合成果的重要保障，可以每月舉行一次融合輪訓(xùn)，強(qiáng)化對兩者融合重要性和價值的深度宣傳，讓企業(yè)從上到下把握融合對于增進(jìn)企業(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)所才能發(fā)揮下來的價值，加強(qiáng)財務(wù)部委的管理思維，增強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營決策上的深入程度，使得二者之間的融合愈發(fā)深入。

（二）建立健全的管理制度

首先還要成立單獨的管理財會工作部委。在企業(yè)的傳統(tǒng)財會工作過程中，財務(wù)財會和管理財會二者都立足于財務(wù)部委，在這么的工作方式下，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理工作失控的風(fēng)險。為此，企業(yè)的相關(guān)管理工作人員須要設(shè)置單獨的管理財會部委以及財務(wù)財會部委，錄用綜合素質(zhì)和綜合能力強(qiáng)的財務(wù)人員。

另外，企業(yè)還要制訂出科學(xué)合理的融合模式以及監(jiān)管方案，使得財務(wù)財會和管理財會二者之間在進(jìn)行深度融合的過程中，也才能實現(xiàn)互相監(jiān)管，相互掣肘，為企業(yè)舉辦格外有效的財務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的支撐。

再者是還要對現(xiàn)階段的信息共享模式進(jìn)行構(gòu)建完善。在實踐中，存在部份企業(yè)兩會議計分支的差別和共通，使得兩者在品質(zhì)、效率和信息處理水平上不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生信息處理重復(fù)等現(xiàn)象，造成企業(yè)的費用投入降低。

然而在信息技術(shù)高速發(fā)展的社會背景下，還要健全出格外完整和全面的部委信息共享模式，通過信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，構(gòu)建出二者之間深度融合、實現(xiàn)有效勾通的信息化平臺，緩解和優(yōu)化現(xiàn)階段的資源配置水平，增加數(shù)據(jù)信息的處理品質(zhì)和共享效率，提高資源費用的投入，為二者之間的深度融合和信息互通提供強(qiáng)有力的保障和支持。

再度是推行業(yè)財融合機(jī)制。新時期，企業(yè)的財務(wù)財會和管理財會在進(jìn)行融合時想要逐步優(yōu)化企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，應(yīng)加快業(yè)財之間的融合效率。

然而，企業(yè)還要綜合其實際發(fā)展情況，將企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟(jì)活動作為著重點，將管理財會和財務(wù)財會二者之間的融合機(jī)制作為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力責(zé)任進(jìn)行逐步的統(tǒng)籌，為企業(yè)后續(xù)的業(yè)財融合提供強(qiáng)有力的支持。除此此外，企業(yè)還須要制訂出格外建立的融合監(jiān)管機(jī)制，為業(yè)財融合提供強(qiáng)有力的支撐。

在必要狀況下，也可以設(shè)置單獨的業(yè)財融合監(jiān)管部委，主要負(fù)責(zé)對財務(wù)管理等相關(guān)工作的監(jiān)督，逐步推動財務(wù)工作效率的不斷提高。

最后是須要構(gòu)建出格外建立的激勵制度。企業(yè)想要逐步加快財務(wù)財會和管理財會二者之間的融合水平，優(yōu)化其融合效率，就須要制訂出格外科學(xué)合理的激勵制度財務(wù)管理包括會計嗎，借此確保財務(wù)管理水平，全面提高激勵制度。可以將其界定為薪資制度以及精神激勵兩種類別。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)對薪資激勵制度的利用，以便于格外有效地喚起職工的工作積極性以及崗位責(zé)任感，為企業(yè)后續(xù)的管理財會和財務(wù)財會融合打下強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（三）舉行人才培養(yǎng)和貯備工作

首先，還要逐步優(yōu)化財會工作人員的準(zhǔn)入門坎，積極錄用綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的財會人才，比如具有MAPA等相關(guān)從業(yè)資格證的財會人才，為企業(yè)實現(xiàn)管理財會和財務(wù)財會二者之間的深度融合以及優(yōu)化財務(wù)管理水平提供強(qiáng)有力的人力資源保障，使得企業(yè)進(jìn)一步落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

再者，須要加強(qiáng)財會人員的學(xué)習(xí)輪訓(xùn)活動，企業(yè)還要積極展開各種入職輪訓(xùn)活動以及定期學(xué)習(xí)活動，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段已有財務(wù)財會工作人員的知識貯備水平以及財會技能，為二者之間的深度融合打下堅固的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，在財會領(lǐng)域的兩大分支，管理財會和財務(wù)財會就能幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把握現(xiàn)階段商業(yè)方式所存在的缺陷和不足。二者都以費用控制作為工作方式。

在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。傳統(tǒng)的財務(wù)財會和管理財會獨立存在的職能崗位界定方式早已未能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以須要逐步推進(jìn)管理財會和財務(wù)財會的融合速率。

從轉(zhuǎn)變財會工作人員思想意識著手，把握二者之間的共同點和差別，構(gòu)建出格外建立的財會管理體系，強(qiáng)化對各類信息技術(shù)的有效使用，培養(yǎng)和貯備更多優(yōu)質(zhì)的財會工作人員，為二者之間的深度融合打下堅固的基礎(chǔ)，以幫助企業(yè)適應(yīng)全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升市場競爭力。