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大家都很開(kāi)心，吵著要蘭慧做好飯，讓大家好好慶祝一下。

因?yàn)樘m暉平時(shí)埋頭工作，話不多，所以我們每次見(jiàn)面總會(huì)勸他，讓他多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，否則領(lǐng)導(dǎo)很難看到他的“金子”本性。

而且每年都有那么多大學(xué)生畢業(yè)，千萬(wàn)別被新一波浪潮沖倒在沙灘上。

群里的提議得到了積極的響應(yīng)，周末，餐廳里，蘭慧的面色并不像大家想象的那么“容光煥發(fā)、紅潤(rùn)透亮”。

“我知道大家都為我高興，但是我心里有一塊石頭放不下?！?/p>

在眾人的追問(wèn)下，蘭慧講出了事情的原委。

原來(lái)，當(dāng)蘭暉得知自己升職的消息后，他非常高興和激動(dòng)，股東大會(huì)上，公司陳總經(jīng)理宣讀了任命令，并要求蘭暉上臺(tái)講話。

問(wèn)題就在這里。

蘭暉上臺(tái)之后，尷尬的說(shuō)道：

“謝謝大家！說(shuō)實(shí)話，當(dāng)我得知自己被提拔時(shí)，我很開(kāi)心，很激動(dòng)，也很害怕。我知道我的能力水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我會(huì)繼續(xù)努力提高。

感謝公司的培養(yǎng)，尤其感謝陳總的支持，以后您讓我做什么我都會(huì)遵從，做好本職工作，不辜負(fù)公司和陳總的信任。

我在部門(mén)工作十幾年了，跟大家都是朋友，后來(lái)也和往常一樣，大家齊心協(xié)力，把工作做好。

再次感謝大家！”

散會(huì)之后，陳總立刻把蘭暉叫到自己的辦公室：

“你看看你剛才說(shuō)的，什么叫無(wú)能，什么叫感謝我的支持？”

陳先生越說(shuō)越生氣：

“你能力不夠，怎么會(huì)升職？你以為整個(gè)單位都是瞎子，亂安排、亂用、亂決策？還感謝我的支持，你的升職不是我一個(gè)人說(shuō)了算，需要高層集體討論，你這么說(shuō)，別人還以為有內(nèi)幕呢！”

陳先生喝了一口水：

“還有，你上臺(tái)的時(shí)候，怎么那么害羞，低著頭，是不是想找個(gè)地縫鉆進(jìn)去??？我還能說(shuō)什么呢？公司提拔你是看你這么多年工作認(rèn)真，給大家做了一個(gè)好榜樣，你也跟好幾個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)合作過(guò)，應(yīng)該學(xué)到不少管理經(jīng)驗(yàn)。好了，你回去好好想想，等會(huì)再拿出表現(xiàn)來(lái)?！?/p>

陳老先生的這句話，瞬間讓蘭輝原本就很好的心情跌到了谷底，從此他的心情就一直很糟糕。

我們聽(tīng)了之后上任表態(tài)發(fā)言，也都為蘭暉感到惋惜，好好的事情就毀在他的嘴里，讓屬下對(duì)他產(chǎn)生了懷疑，也讓他的領(lǐng)導(dǎo)感到很尷尬。

藍(lán)暉講話有兩點(diǎn)不妥

1）過(guò)分謙虛

從小我們就被教育要謙虛，不驕傲，不張揚(yáng)，“謙謙君子”的形象自古以來(lái)就被人們所追捧。

在這種思維的指導(dǎo)下，只要一個(gè)人取得了一些成績(jī)，第一反應(yīng)就是“沒(méi)辦法，沒(méi)辦法，我沒(méi)那么好”或“謝謝夸獎(jiǎng)，我只是運(yùn)氣好”等類似的想法。

對(duì)于自己的個(gè)人能力，他從來(lái)不提，生怕別人說(shuō)他“實(shí)力強(qiáng)大而自大”。

事實(shí)是，絕大多數(shù)人都沒(méi)有足夠的力量去真正地謙虛。

他們的謙虛只是由于社會(huì)習(xí)俗和傳統(tǒng)迫使他們這樣說(shuō)話和思考。

比如你在冬奧會(huì)上獲得了金牌，你理所當(dāng)然地感謝教練的培養(yǎng)、國(guó)家的投入、家人的支持，同時(shí)也大方地承認(rèn)自己的努力和才華，這就叫謙卑。

但如果你把所有的功勞都?xì)w功于教練、國(guó)家和家人的支持，那就不是謙遜了。

為什么？因?yàn)槟銖?qiáng)行忽視了自己的投入和努力。

你因?yàn)樽宰鹦奶醵穸ㄗ约海m然這枚金牌是你用汗水、淚水甚至鮮血換來(lái)的，但你還是不敢去爭(zhēng)取，不敢去承認(rèn)。

這實(shí)在是太謙虛了。

回到蘭暉，說(shuō)他“能力上還有很大的不足”，好像是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉，意思是我能力一般，你卻提拔我，你的決策能力也很一般。

謙卑是必須的，但是過(guò)分的謙卑就是否定領(lǐng)導(dǎo)，否定自己。

更夸張的是，這種過(guò)分的謙虛上任表態(tài)發(fā)言，還會(huì)讓下屬看出，“哦，原來(lái)你連自己都不敢承認(rèn)，你就是一個(gè)膽小鬼，那以后我若是再做出不要臉的事情，相信你也不敢對(duì)我怎么樣了?！?/p>

這從一開(kāi)始就為后續(xù)的管理埋下了隱患。

2）無(wú)論情況如何，都渴望向領(lǐng)導(dǎo)者表示忠誠(chéng)

我們都知道，在職場(chǎng)上單打獨(dú)斗是不現(xiàn)實(shí)的，在晉升的路上，總是需要一個(gè)引路人，一個(gè)“導(dǎo)師”。

當(dāng)你迷茫的時(shí)候，他能幫你指明方向；當(dāng)你走到岔路口的時(shí)候，他能給你設(shè)立路標(biāo)；當(dāng)你遇到障礙的時(shí)候，他能為你掃清障礙。

而這位貴人很有可能就是你的老板。

正如我在上一篇文章（如何判斷一個(gè)老板是否值得跟隨？看這3點(diǎn)貝語(yǔ)網(wǎng)校，幫你跟隨對(duì)的人，做對(duì)的事）中說(shuō)的：

什么對(duì)您的職業(yè)生涯影響最大？

薪資？公司前景？企業(yè)文化？工作時(shí)間？還是其他因素？

其實(shí)一個(gè)公司的老板對(duì)你的影響是最大的。

所以，能遇到一個(gè)能看到你的努力，欣賞你的才華，在關(guān)鍵時(shí)刻給你動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)，是人生的幸事。

回到上面，蘭暉說(shuō)：“感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，特別感謝陳總對(duì)我的支持。以后您讓我做什么，我都會(huì)照做，做好本職工作，不辜負(fù)公司和陳總的重托?！边@句話對(duì)嗎？

從蘭暉平時(shí)的沉默寡言來(lái)看，這應(yīng)該是他的真實(shí)心情，他表達(dá)的意思是正確的。

但問(wèn)題是，他說(shuō)這些話的時(shí)間和地點(diǎn)都不對(duì)。

這些話什么時(shí)候、什么地方說(shuō)？等事情確定了之后，再跟領(lǐng)導(dǎo)私下談。

而這一步非常關(guān)鍵。

比如，蘭慧可以這樣對(duì)陳先生說(shuō)：

“我今天能晉升，都是拜你們的栽培所賜，謝謝你們對(duì)我的關(guān)心和栽培，我知道你們這次幫了我大忙，我一定不會(huì)讓你們失望的?！?/p>

你的態(tài)度要真誠(chéng)，你的情緒要飽滿，讓你的領(lǐng)導(dǎo)感受到你的真實(shí)感受。

這其實(shí)就是在告訴領(lǐng)導(dǎo)，你是他的人，只要他給你指示，你就會(huì)盡力去做。

這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有幫錯(cuò)人，沒(méi)有辜負(fù)你的修煉，沒(méi)有遇到忘恩負(fù)義的人，以后還會(huì)繼續(xù)幫助你。

做促銷演講要遵循的三個(gè)原則

得到單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔是每個(gè)職場(chǎng)人都?jí)裘乱郧蟮氖虑椋碇覀兊墓ぷ魅〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們的辛勤付出得到了回報(bào)，我們的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在發(fā)表聲明時(shí)，需要注意以下三點(diǎn)：

1） 感謝上司時(shí)要適度

感謝領(lǐng)導(dǎo)是必須的，但是要不卑不亢，不要過(guò)分驕傲，也不要過(guò)分謙卑。

同時(shí)，主要應(yīng)該感謝組織對(duì)自己能力的認(rèn)可，給自己一個(gè)更大的平臺(tái)來(lái)展示自己的長(zhǎng)處。

我后面會(huì)說(shuō)，我一定會(huì)繼續(xù)努力工作，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自己的能力，更好地為組織服務(wù)。

2）主動(dòng)向下屬表達(dá)你的觀點(diǎn)

當(dāng)我晉升為部門(mén)主管時(shí)，我要做的第一件事就是留住人才。

畢竟，天賦是變數(shù)最大、最不穩(wěn)定的因素。

所以我必須主動(dòng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，主動(dòng)接近我的員工，表示我不會(huì)擺架子，如果大家對(duì)我有什么意見(jiàn)，請(qǐng)及時(shí)提出，如果我說(shuō)錯(cuò)了，我會(huì)改正。

這樣的言論，會(huì)讓下屬感覺(jué)到你不是一個(gè)用官話講話的新官員，更有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和后續(xù)工作的開(kāi)展。

3）表達(dá)未來(lái)工作想法

這是你演講的重點(diǎn)。

你必須讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個(gè)有想法、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有計(jì)劃、有目標(biāo)的人。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你需要讓你的領(lǐng)導(dǎo)安心地把部門(mén)交給你。

主動(dòng)把工作放在第一位，把工作作為重心，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)把工作、事業(yè)放在第一位的人。這樣，你就能盡快地贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，至少是口頭上的支持。

好的管理者是能夠表達(dá)想法、執(zhí)行計(jì)劃的人，如果你只是空洞地表現(xiàn)出忠誠(chéng)，而不去想后續(xù)的工作，很難適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。

以下是一個(gè)模板，供大家學(xué)習(xí)：

最后的想法

蘭暉講話中犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，一是過(guò)于謙虛，不合場(chǎng)合，二是急于表現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，這些我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ⒁狻?/p>

你要相信，一個(gè)組織在提拔你的時(shí)候，首先考慮的就是你是否能勝任這份工作，也就是你的“崗位匹配度”。

所以，當(dāng)我們升職的時(shí)候，要有自信，要相信領(lǐng)導(dǎo)的決定是正確的，領(lǐng)導(dǎo)看中的是我的能力，而不是別的原因。

另外，聰明人演講的時(shí)候，最好表達(dá)的是決心而不是忠誠(chéng)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是你未來(lái)怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，怎么管理好，你的目標(biāo)規(guī)劃。